Sự chuyển đổi ngành diễn ra trên toàn bộ nền kinh tế, dẫn đến nhu cầu về lực lượng lao động thay đổi đối với các doanh nghiệp. Theo quan điểm kinh doanh, điều này có thể bao gồm việc giới thiệu các công nghệ mới, việc mua lại hoặc mất một hợp đồng quan trọng và những tác động tiếp theo đến chuỗi cung ứng, cũng như các đối thủ cạnh tranh mới tham gia thị trường. Những thay đổi này có thể dẫn đến sự gia tăng hoặc giảm nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ.

Việc ứng phó với sự thay đổi không phải là một giải pháp có thể áp dụng chung cho tất cả. Để đạt được kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp và lực lượng lao động, việc dự đoán và lập kế hoạch cho bất kỳ thay đổi lớn nào là điều quan trọng. Khi đã rõ ràng về tác động và thời điểm thay đổi, việc lập kế hoạch có thể bắt đầu.

Industry transitions occur across the economy, resulting in changing workforce needs for businesses. From a business perspective, this can include the introduction of new technologies, acquisition or loss of a key contract and subsequent impacts on the supply chain, as well as new competitors entering the market. These changes can result in an increase or decline in demand for products and services.

Responding to change is not a ‘one size fits all’ approach. To get the best outcomes for a business and workforce, anticipating and planning for any significant change is important. Once it is clear what the impact and timing of the change will be, planning can commence.

Sự thay đổi thành công trong một doanh nghiệp có thể đạt được thông qua giao tiếp rõ ràng, thu hút nhân viên tham gia thảo luận về cách tốt nhất để triển khai và quản lý thay đổi, xác định các yêu cầu về kỹ năng, nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng, đồng thời cung cấp hỗ trợ chuyển đổi nghề cho những người bị ảnh hưởng do công việc thay đổi.

Successful change within a business can be achieved through clear communication, engaging staff in discussions on how best to implement and manage the change, identifying skilling, upskilling and reskilling requirements, and providing transitional support to those affected by job changes.

Nếu có tác động tiêu cực đến lực lượng lao động, việc quản lý các nhân viên bị ảnh hưởng theo cách thông cảm, công bằng và hợp lý là điều quan trọng. Cách đối xử với từng cá nhân trong quy trình này thường sẽ ảnh hưởng đến những gì họ nói về doanh nghiệp của quý vị với gia đình và bạn bè.

Hãy nhớ rằng, những người thân và bạn bè này có thể là khách hàng hiện tại hoặc tương lai của quý vị hoặc là nhân viên tiềm năng. Một số nhân viên của quý vị cũng có thể là thành viên của một công đoàn. Nếu đúng như vậy, hãy cân nhắc làm việc với công đoàn của họ để xem liệu có các giải pháp thay thế ngắn hạn nào khác phù hợp với nhu cầu của cả nhân viên và doanh nghiệp của quý vị hay không.

If there are negative workforce impacts, managing affected staff in a compassionate, fair and reasonable manner is important. How individuals are treated during these processes will often influence what they say about your business to family and friends.

Remember, these family and friends could be your existing or future customers, or potential employees. Some of your employees may also be a member of a union. If this is the case, consider engaging with their union to see if there are other short-term alternatives available that will suit both your employee and business needs.

Danh sách kiểm tra - Tôi đã:

Xác định các khoảng cách trong lực lượng lao động của tôi và hiểu được các rủi ro trong lực lượng lao động.
Xây dựng các giải pháp tiềm năng cho vấn đề về khoảng cách trong lực lượng lao động, xem xét các lựa chọn như tuyển dụng, đào tạo tại nơi làm việc, thăng chức cho người lao động và tăng giờ làm việc.
Ưu tiên những gì tôi cần làm để đảm bảo lực lượng lao động của tôi sẽ sẵn sàng đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của tôi.

Checklist - I have:

Identified my workforce gaps and understood the workforce risks.
Developed potential solutions for the workforce gaps, considering options such as recruiting, on-the-job training, promoting workers and increasing working hours.
Prioritised what I need to do to ensure my workforce will be ready to meet my business goals.